برنامه ریزی و مدیریت پروژه در صنعت ساختمان

در این دوره، قرار نیست فقط به مباحث تئوری بپردازیم؛ بلکه فرآیندهای اصلی مدیریت پروژه در صنعت ساختمان را از جهات مختلف همراه با نکات کلیدی و کاربردهایشان بررسی خواهیم نمود تا شما دید جامعی  از آغاز پروژه تا برنامه‌ریزی، اجرا، نظارت، کنترل و اختتام پروژه بدست آورید.

هر مرحله از آموزش برای شما چه خروجی خواهد داشت؟

•  با منشور پروژه بررسی می کنید آیا پروژه واقعاً به اهداف تعیین‌شده رسیده است یا خیر؟
• با تهیه برنامه مدیریت پروژه، محدوده، منابع، ارتباطات، هزینه، کیفیت، تدارکات و ریسک‌ها را ساختارمندتر مدیریت خواهید کرد.

• جهت نظارت و کنترل روزانه پروژه، ابزارها و چک‌لیست‌های اجرایی و نمونه‌های کاربردی آشنا می‌شوید تا بتوانید وضعیت پروژه را بهتر رصد کنید، انحرافات را زودتر تشخیص دهید و قبل از اینکه یک مشکل کوچک به یک بحران تبدیل شود، برای آن تصمیم بگیرید؛ چون کنترل پروژه فقط گزارش‌گرفتن نیست و باید هر روز در پروژه چه می‌گذرد.

• مدیریت منابع و ارتباطات پروژه نیز بخش مهمی از این فرآیند است؛ چون بسیاری از مشکلات پروژه نه از نبود منابع، بلکه از هماهنگ نبودن افراد، اطلاعات و تصمیم‌ها ایجاد می‌شوند.

• در نهایت مستندسازی که مهم‌ترین بخش‌های مدیریت پروژه ساختمانی است؛ چرا؟
  چون هر چیزی که مکتوب نیست، می‌تواند به یک اختلاف تبدیل شود !

دقت داشته باشید که خواسته کارفرما، توافقات، تغییرات، تصمیم‌ها، مکاتبات و اتفاقات مهم پروژه باید به شکل مناسب ثبت و قابل پیگیری باشند؛  بسیاری از Claimها زمانی شکل می‌گیرند که خواسته‌ها و توافقات در مراحل مختلف پروژه به‌درستی ثبت نشده‌اند.
آنچه در Scope پروژه تعریف شده، باید در نهایت تحویل شود؛ و هر تغییری نسبت به محدوده اولیه نیز باید به‌صورت شفاف ثبت و تعیین تکلیف شود.