دوره آموزش PMBOK
آموزش PMBOK به شما کمک میکند تا با فرآیندهای استاندارد مدیریت پروژه آشنا شوید. این دوره آموزشی به شما این امکان را می دهد تا با استانداردهای PMBOK آشنا شوید و فرآیند مدیریت پروژه خود را به بهترین نحو متناسب با نیازهای سازمان تنظیم کنید. با یادگیری دانش مدیریت پروژه قادر خواهید بود در برنامه ریزی، اجرا و کنترل فعالیت های پروژه به منظور تحقق الزامات و اهداف مورد نیاز موفق عمل کنید. امروزه علم مدیریت پروژه بیش از هر زمان به استانداردهای جهانی نیاز دارد.
اهمیت دوره آموزشی PMBOK
PMBOK مخفف «Project Management Body of Knowledge» به معنای پیکره دانش مدیریت پروژه است. یادگیری استانداردهای این دانش به دلایل زیر از اهمیت ویژه ای برخوردار است
- مهم ترین ویژگی دانش مدیریت پروژه این است که به شما دهداین امکان را می دهد تا رویه های مربوط به پروژه را در بخش های مختلف استانداردسازی کنید بنابراین شما به خوبی می توانید الزامات پروژه را مدیریت می کنند.
- همچنین قادر خواهید بود تا با یک سیستم استاندارد کار کنید. این مهم باعث ایجاد یک رویکرد واحد در کل سازمان یا پروژه می شود.
- روش های ارائه شده در مدیریت پروژه می توانند به افرادی که در مورد نحوه انجام مدیریت ریسک نامطمئن هستند، کمک نماید.که این امر در کاهش شکست پروژه ها بسیا موثر است.
مزایای دوره آموزش PMBOK
- مهم ترین ویژگی این دوره ها آموزش آن توسط متخصصان این حوزه خواهد بود
- این دوره به شما اجازه می دهد تا در امور کاری خود به یک متخصص تبدیل شوید تا بتوانید چشم انداز شغلی خود را بهود ببخشید.
- رعایت تمام استانداردهای مدیریت پروژه و فرآیندهای آن برای اطمینان از موفقیت پروژه مهم است.
آموزش PMBOK به زبان ساده
کلاس آموزش PMBOK اصول و مبانی مدیریت پروژه ساختمانی فرصتی است که تمام دانش مدیریت پروژه را گرد هم آورده است. در این کلاس از دانش نظریه پردازان و متخصصان مدیریت پروژه با هدف شناسایی و مستندسازی اقدامات مورد نیاز در پروژه استفاده می شود. آموزش PMBOK اصول و شیوه های خوب مدیریت پروژه را در اختیار شما قرار می دهد.
از شروع یک پروژه تا تکمیل آن که بر اساس برنامه ریزی، اجرا و کنترل وظایف تعریف می شود، این دوره مراحل مختلف عمر یک پروژه را به تفصیل شرح می دهد. این استاندارد با ارائه روشی مطمئن برای تخمین حجم کار، ابزار اجرا و هزینه های مربوطه می تواند به شما کمک کند تا پروژه را به سر منزل مقصود برسانید. شما همچنین با مفاهیمی مانند ریسک و ارتباطات نیز سروکار خواهید داشت.
سرفصل های آموزش PMBOK
استاندارد PMBOK برای همه انواع پروژه ها و در طیف گسترده ای از بخش ها مانند ساخت و ساز، صنعت، فناوری اطلاعات و …. اعمال می شود. هدف این استاندارد کمک به مدیران پروژه برای تحقق پروژه های خود در بهترین شرایط است.
1 .بخش اول:مقدمات
- معرفی کلیات
- استانداردهای مدیریت پروژه
- تعریف پروژه و ویژگی ها و مشخصه های آن
- اهمیت مدیریت پروژه
- ارتباط بین پروژه، طرح، پورتفولیو، مدیریت عملیاتی
- مدیریت پروژه سازمانی (OPM)
- انواع چرخه حیات پروژه
- معیارهای موفقیت پروژه
2.بخش دوم:محیطی که در آن پروژه‌ها انجام می‌شوند
- عوامل تأثیرگذار بر پروژه
- ساختارهای سازمانی و عملکردی و تأثیرات آن بر روی پروژه‌ها
- دفتر مدیریت پروژه(PMO) و انواع آن
3.بخش سوم :نقش مدیر پروژه
- تعریف مدیر پروژه و نقش آن در پروژه
- مهارت‌های رهبری در پروژه
- مهارت‌های ارتباطی در پروژه
4.بخش چهارم:اصول کلیدی در مدیریت پروژه
- سخت کوشی، احترام و مراقبت
- ایجاد محیط همکاری درپروژه
- تعامل مؤثر با ذینفعان پروژه
- تمرکز بر ارزش
- نگاه سیستمی
- انجام رهبری در پروژه
- متناسب سازی بر اساس شرایط پروژه
- کیفیت در اجرای فرایندها و تحویل شدنی‌های پروژه
- مدیریت پیچیدگی
- پاسخ دهی بهینه ریسک‌های پروژه
- انطباق‌پذیری و سازگاری
- استفاده از تغییرات جهت رسیدن به اهداف
5.بخش پنجم: فرایند ها ی مدیریت پروژه و گروه های فرایندی و حوزه های دانش
- مدیریت یکپارچگی پروزه
- مدیریت محدوده پروژه
- مدیریت زمان بندی پروژه
- مدیریت هرینه پروژه
- مدیریت کیفیت پروژه
- مدیریت منابع پروژه
- مدیریت ارتباطات پروژه
- مدیریت ریسک پروژه
- مدیریت خرید / قرارداد های پروژه
- مدیریت ذینفعان پروژه
فرایند آموزشی دوره مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK
استاندارد PMBOK مدیریت پروژه را به پنج گروه فرآیندی زیر تجزیه می کند:
1- شروع پروژه با آموزش جامع PMBOK
دانش مدیریت پروژه تمامی فرآیندها، فعالیت ها و مهارت های مورد نیاز برای شروع صحیح یک پروژه را گرد هم می آورد. دهدو این امکان را فراهم می آورد تا دقیقاً هدف نهایی پروژه و آنچه باید انجام گیرد، مشخص شود. تعریف فازهای مختلف پروژه، انتخاب تیم ها و تعیین بودجه، از مراحل ضروری برای راه اندازی موفق پروژه است.
2- برنامه ریزی پروژه با آموزش استاندارد PMBOK
این فرآیند دقیقاً تمام مراحل پروژه را تعریف می کند و با بهینه سازی حجم کار و رعایت محدودیت های بودجه بندی و زمانی، استراتژی مناسبی را برای دستیابی به اهداف تعیین شده، مشخص می کند. برنامه ریزی بخش مهمی از آموزش اصول و مبانی مدیریت پروژه است که شما به خوبی می توانید از آن برای مدیریت پروژه استفاده کنید.
3- اجرای پروژه با آموزش تصویری PMBOK
این دسته از فرآیندها شامل هماهنگی مؤثر کار با بخش های مختلف پروژه و منابع بر اساس برنامه زمانبندی تعیین شده است. مدیر پروژه باید دارای مهارت های سازمانی باشد. او مجری واقعی پروژه است و باید مطمئن شود که وظایف به موقع و در چارچوب بودجه اختصاص داده شده، انجام خواهد شد.
4- مهارت کنترل پروژه دردوره آموزشی PMBOK
در این مرحله یاد می گیرید که کار انجام شده را ارزیابی کنید، ریسک ها و هزینه ها و هامسیر های بحرانی را مدیریت کرده و درخواست های تغییر و موارد احتمالی را نیز اداره کنید. این دسته از فرآیندها بسیار کامل است و امکان نظارت، بازنگری و تنظیم پیشرفت پروژه را فراهم می کند. شما باید به طور موثر پروژه را مدیریت کنید تا به اهداف تعیین شده دست یابید. اگر پروژه دچار انحراف گردید، باید مطابق با آن عمل کنید و اقدامات اصلاحی را انجام دهید.
5- بستن پروژه در دوره مدیریت پروژه PMBOK
در اینجا، گام مهم این است که پروژه را با موفقیت به پایان برسانید، به این معنا که زمانبندی و بودجه بندی تعیین شده را طبق پیش فرض اولیه رعایت کرده باشید. اتمام دقیق و به هنگام پروژه، یک مرحله ضروری است که نباید نادیده گرفته شود. پروژه باید توسط کارفرما پذیرفته شده و به طور رسمی پایان پذیرد
فیلم آموزش PMBOK
در این کلاس ها از بهترین پلتفرم های برگزاری آموزش های آنلاین استفاده می شود. شما می توانید حداکثر تعامل را با استاد داشته باشید و از پشت سیستم خود در منزل، جلسات آموزشی را پیگیری کنید. همچنین، در هر جلسه آموزشی، امکان مشاهده فیلم جلسه جهت بازبینی دوباره برای شما امکان پذیر است.
برای متقاضیان علاقه مند جهت شرکت در دوره PMBOK اصول و مبانی مدیریت پروژه، فیلم آموزشی ارائه می گردد تا آنها با نحوه تدریس استاد، نوع کلاس ها و کیفیت محتوای ارائه شده آشنا شوند. شرکت کنندگان می توانند این فیلم را در همین صفحه دانلود کنند.
سوالات متداول
آیا برای شرکت در دوره آموزشی گواهینامه ارائه می‌شود؟
بله، طبق ضوابط مؤسسه، برای دریافت گواهینامه، بایستی 80 درصد ساعات آموزشی را حاضر باشید، در انتهای دوره، آزمون کتبی برگزار می‌شود و در صورت به دست آوردن نمره قبولی، گواهینامه با گریدهای مختلف A+، A، B، C ارائه می‌شود.
مدرس این دوره آموزشی چه کسی است؟
نام مدرس یا گروه مدرسان این دوره را می‌توانید در بخش اطلاعات کوتاه دوره مشاهده بفرمایید و برای کسب اطلاعات بیشتر در خصوص سوابق علمی و حرفه ای و تجربیات اساتید نیز می توانید روی نام ایشان کلیک نمایید و یا از طریق گفتگو از مشاوران آنلاین وبسایت سوال نمایید. مهمترین مزیت اساتید خانه عمران این است که علاوه بر تحصیلات مرتبط در حوزه تخصصی دوره آموزشی می‌بایست در آن زمینه بخصوص تجارب موفق شغلی نیز داشته باشند. در نهایت اینکه مدرسان گرامی می‌بایست همزمان با تدریس فعالیت حرفه ای خویش را در زمینه شغلی که آنرا تدریس می کنند نیز ادامه دهند تا طبق اصول، استانداردها و نیازهای روز بازار کار صنعت ساختمان محتواهای آموزشی را بهینه نموده و به دانش پژوهان آموزش بدهند.
همین امروز به خانه عمران بپیوندید !
دوره آموزشی اصول و مبانی مدیریت پروژه توسط متخصصان این حوزه ترتیب داده شده تا به عنوان یک مرجع آموزشی قوی برای متقاضیان علاقه مند به این رشته شناخته شود. شما با آموزش آن می توانید دانش اصولی در مدیریت و کنترل پروژه را فرا گیرید و چشم انداز شغلی بهتری را برای خود تصور نمایید.
درخواست مشاوره
برای کسب اطلاعات بیشتر درباره این دوره درخواست مشاوره خود را ارسال کنید و یا با ما در تماس باشید.
درخواست مشاورهدوره های مرتبط
دوره حضوری اجرای ساختمان از فونداسیون تا نازک کاری
دوره حضوری اجرای ساختمان سوالات متداول سرفصل ها دوره حضوری اجرای ساختمان با پیشرفت تکنولوژی و ماشین آلات در سال…
دوره آنلاین آموزش گام به گام ساختمان سازی
آموزش آنلاین ساختمان سازی گام به گام سوالات متداول سرفصل ها آموزش آنلاین ساختمان سازی گام به گام به دلیل…
آموزش نرم افزار Revit General
دوره آنلاین آموزش نرم افزار Revit سوالات متداول سرفصل ها دوره آنلاین آموزش نرم افزار Revit به خاطر مزایای بیشماری…
نقشه خوانی تأسیسات ساختمان (برق و مکانیک)
توضیحات دوره سرفصلها مخاطبان دوره در این دوره چه آموزش داده می شود؟ انتقال فكر طراح به دست اندر کاران…
chat_bubble_outlineنظرات
تومان4.880.000
قوانین ثبت دیدگاه