رپورتاژ رویداد تحلیلی چالش ناترازی های منابع انسانی
نشست تحلیلی ناترازی منابع انسانی در صنعت ساختمان
در تاریخ ۳ مهر ۱۴۰۴، رویداد تخصصی «چالش ناترازی منابع انسانی؛ علل، تبعات و راهکارهای مدیریت آن» در مدرسه کسبوکار صنعت ساختمان با همکاری خانه عمران برگزار شد. در این نشست، مدیران عامل و مدیران منابع انسانی با ارائه تجربههای واقعی سازمانها، به بررسی راهکارهای عملی برای جذب و نگهداشت نیرو، مدیریت استعداد و کاهش ریسک خروج کارکنان پرداختند و موفقیتها و چالشهای موجود را مرور کردند.
کمبود نیروی انسانی متخصص و وفادار، یکی از مهمترین مسائل پیش روی سازمانها در صنعت ساختمان است. این کمبود نهتنها بر عملکرد پروژهها اثر میگذارد، بلکه توان رقابت سازمانها در بازار را نیز محدود میکند. بررسیهای اخیر نشان میدهد عواملی همچون حقوق ناکافی، فرصت محدود پیشرفت شغلی، تعادل ضعیف بین کار و زندگی و نارضایتی از مدیریت، از دلایل اصلی خروج نیروهای کلیدی و کاهش انگیزه کارکنان هستند
تحقیقات جهانی، از جمله پدیده «استعفای بزرگ» پس از پاندمی کرونا، نشان میدهد که کارکنان بیش از پیش بر انتخاب محیط کاری مناسب خود متمرکز شدهاند و سازمانها ناچارند معیارهای محیط کاری خود را بازنگری کنند. در چنین شرایطی، استراتژیهای جذب و نگهداشت نیرو اهمیت حیاتی پیدا میکنند. برخی از نکات کلیدی در این زمینه عبارتاند از:
- طراحی نظام حقوقی شفاف و رقابتی
- ایجاد انعطاف در زمان و محل کار
- ارتقای تعادل میان زندگی شخصی و شغلی
- قدردانی از عملکرد و دستاوردهای کارکنان
- فرهنگسازی سازمانی و تأکید بر کار گروهی
- کاهش فرسودگی شغلی و ارائه خدمات سلامتی
- فراهمکردن مسیر رشد حرفهای و توسعه مهارتها
در این نشست همچنین بر مفهوم مدیریت استعداد تأکید شد؛ فرایندی استراتژیک که شامل شناسایی، جذب و توانمندسازی نیروهای کلیدی است و تنها مجموعهای از اقدامات اجرایی نیست، بلکه نیازمند پیادهسازی دقیق، ارزیابی مستمر و بهبود مداوم است
از دیگر محورهای مطرحشده، ناترازی منابع انسانی بود که ناشی از عدم تطابق مهارتها با نیازهای واقعی سازمان، ضعف در نظام پاداشدهی و فاصله میان آموزش و بازار کار است. این موضوع تهدیدی جدی برای بهرهوری و توسعه صنعت ساختمان به شمار میرود. ایجاد تراز نیروی انسانی به معنای توزیع مناسب و عادلانه نیروها بر اساس شایستگیها و نیازهای واقعی سازمان است و برای حفظ پویایی و توسعه پایدار
نتایج بررسیها و مباحث این نشست نشان میدهد که:
- بازنگری در سیاستهای منابع انسانی، همسو با نیازهای واقعی کارکنان، برای حفظ انگیزه و عملکرد ضروری است.
- مدیریت مستمر استعدادها میتواند به تقویت توان سازمان و کاهش خروج نیروی کلیدی کمک کند.
- ایجاد تراز منابع انسانی، به معنای بهینهسازی توزیع و استفاده از توانمندیها، نقش مهمی در رشد پایدار صنعت ساختمان دارد.
در مجموع، این نشست تصویری واقعی و کاربردی از وضعیت منابع انسانی در صنعت ساختمان ارائه کرد و نشان داد که حتی در شرایط چالشبرانگیز، با برنامهریزی دقیق و استراتژیک، میتوان محیطی توانمند، پویا و پایدار در سازمانها ایجاد کرد
پست های مرتبط
11 آذر 1404
مسیر شغلی طراحی فاز دو معماری: از ایده تا اجرای واقعی
در دنیای ساختوساز، بسیاری از افراد معماری را با طرحهای مفهومی و زیباییشناسی م...
21 آبان 1404
فصلنامه تابستان ۱۴۰۴ بازار کار صنعت ساختمان
تابستان ۱۴۰۴ برای CJOBS، فصلی پرتحرک و رو به رشد بود. این شماره از فصلنامه روایت...
12 آبان 1404
رپورتاژ رویداد طراحی مسیر و هویت حرفهای مهندسان جوان
نشست تخصصی طراحی مسیر و هویت حرفهای مهندسان جوان سلسه رویدادهای شبکه اشتغال و ...
19 مهر 1404
استراتژی های جذب و نگهداشت سرمایه های انسانی
امروزه منابع انسانی مستعد و وفادار ارزشمندترین دارایی هر سازمان هستند و مدیریت م...
13 مرداد 1404
بررسی روند تاریخی ممنوعیت انتخاب مهندس ناظر توسط مالک در ایران
از تصویب اولیه تا کارزار مردمی سال ۱۴۰۴ در صنعت ساختمان، مهندس ناظر نقشی ک...
دیدگاهتان را بنویسید