سلسه رویدادهای شبکه اشتغال و تأمین نیروی صنعت ساختمان

نشست تحلیلی ناترازی منابع انسانی در صنعت ساختمان

بررسی چالش‌ها و راهکارها

در تاریخ ۳ مهر ۱۴۰۴، رویداد تخصصی «چالش ناترازی منابع انسانی؛ علل، تبعات و راهکارهای مدیریت آن» در مدرسه کسب‌وکار صنعت ساختمان با همکاری خانه عمران برگزار شد. در این نشست، مدیران عامل و مدیران منابع انسانی با ارائه تجربه‌های واقعی سازمان‌ها، به بررسی راهکارهای عملی برای جذب و نگهداشت نیرو، مدیریت استعداد و کاهش ریسک خروج کارکنان پرداختند و موفقیت‌ها و چالش‌های موجود را مرور کردند.

کمبود نیروی انسانی متخصص و وفادار، یکی از مهم‌ترین مسائل پیش روی سازمان‌ها در صنعت ساختمان است. این کمبود نه‌تنها بر عملکرد پروژه‌ها اثر می‌گذارد، بلکه توان رقابت سازمان‌ها در بازار را نیز محدود می‌کند. بررسی‌های اخیر نشان می‌دهد عواملی همچون حقوق ناکافی، فرصت محدود پیشرفت شغلی، تعادل ضعیف بین کار و زندگی و نارضایتی از مدیریت، از دلایل اصلی خروج نیروهای کلیدی و کاهش انگیزه کارکنان هستند

تحقیقات جهانی، از جمله پدیده «استعفای بزرگ» پس از پاندمی کرونا، نشان می‌دهد که کارکنان بیش از پیش بر انتخاب محیط کاری مناسب خود متمرکز شده‌اند و سازمان‌ها ناچارند معیارهای محیط کاری خود را بازنگری کنند. در چنین شرایطی، استراتژی‌های جذب و نگهداشت نیرو اهمیت حیاتی پیدا می‌کنند. برخی از نکات کلیدی در این زمینه عبارت‌اند از:

طراحی نظام حقوقی شفاف و رقابتی
ایجاد انعطاف در زمان و محل کار
ارتقای تعادل میان زندگی شخصی و شغلی
قدردانی از عملکرد و دستاوردهای کارکنان
فرهنگ‌سازی سازمانی و تأکید بر کار گروهی
کاهش فرسودگی شغلی و ارائه خدمات سلامتی
فراهم‌کردن مسیر رشد حرفه‌ای و توسعه مهارت‌ها

در این نشست همچنین بر مفهوم مدیریت استعداد تأکید شد؛ فرایندی استراتژیک که شامل شناسایی، جذب و توانمندسازی نیروهای کلیدی است و تنها مجموعه‌ای از اقدامات اجرایی نیست، بلکه نیازمند پیاده‌سازی دقیق، ارزیابی مستمر و بهبود مداوم است

از دیگر محورهای مطرح‌شده، ناترازی منابع انسانی بود که ناشی از عدم تطابق مهارت‌ها با نیازهای واقعی سازمان، ضعف در نظام پاداش‌دهی و فاصله میان آموزش و بازار کار است. این موضوع تهدیدی جدی برای بهره‌وری و توسعه صنعت ساختمان به شمار می‌رود. ایجاد تراز نیروی انسانی به معنای توزیع مناسب و عادلانه نیروها بر اساس شایستگی‌ها و نیازهای واقعی سازمان است و برای حفظ پویایی و توسعه پایدار

نتایج بررسی‌ها و مباحث این نشست نشان می‌دهد که:

بازنگری در سیاست‌های منابع انسانی، همسو با نیازهای واقعی کارکنان، برای حفظ انگیزه و عملکرد ضروری است.
مدیریت مستمر استعدادها می‌تواند به تقویت توان سازمان و کاهش خروج نیروی کلیدی کمک کند.
ایجاد تراز منابع انسانی، به معنای بهینه‌سازی توزیع و استفاده از توانمندی‌ها، نقش مهمی در رشد پایدار صنعت ساختمان دارد.

در مجموع، این نشست تصویری واقعی و کاربردی از وضعیت منابع انسانی در صنعت ساختمان ارائه کرد و نشان داد که حتی در شرایط چالش‌برانگیز، با برنامه‌ریزی دقیق و استراتژیک، می‌توان محیطی توانمند، پویا و پایدار در سازمان‌ها ایجاد کرد