دوره غیرحضوری آموزش برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار P6 (Primavera)
جهت بکارگیری دانش برنامه ریزی و کنترل پروژه توسط کارشناسان ذیربط و نیز به منظور تهیه برنامه های زمانبندی و گزارشات در پروژه های صنعتی و ساختمانی در ابعاد کوچک، متوسط و حتی بزرگ، نیاز به نرم افزارهای تخصصی و خاص این موضوع می باشد. در دوره پریماورا خانه عمران، نحوه بکارگیری حرفه ای نرم افزار (P6( Primavera در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه به دانش پژوهان آموزش داده می شود.
ضرورت برنامه ریزی و کنترل پروژه ها
اهمیت برنامه ریزی و کنترل پروژه اخیراً در بسیاری از کارهای مدیریتی رو به افزایش است. این مهم شامل برنامه ریزی، نظارت و کنترل فعالیت‌های فنی، زمانبندی، مصالح مورد نیاز و هزینه های احتمالی برای اجرای پروژه هاست. تجزیه و تحلیل کلی پروژه و برآورد آن برای اقدامات کنترلی با هدف دستیابی به نتایج مورد توافق، اجرای صحیح فرآیند کار و به حداقل رساندن ضررهای مالی، از اهداف اصلی برنامه ریزی و کنترل پروژه است. برنامه ریزی و کنترل پروژه کمک می کند که بدانید چگونه اطلاعات مربوط به هدف را جمع‌آوری کنید و تصمیم های سیستماتیک بگیرید.
آسیب شناسی پروژه های ساختمانی
تکمیل یک پروژه در چارچوب زمانی تعیین شده یکی از عوامل مهم موفقیت پروژه محسوب می شود. با این حال اکثر پروژه های ساختمانی با تاخیر در برنامه زمانی مواجه هستند و این مسئله در سراسر جهان به یک مشکل همیشگی بدل شده است. “تاخیر پروژه” به معنی تجاوز از زمان تعیین شده برای اتمام پروژه، تعریف می شود. از منظری دیگر، تأخیر پروژه به عنوان فعالیتی تعریف می شود که زمان مورد نیاز جهت تحویل پروژه را گسترش می دهد. این تاخیرها به میزان قابل توجهی مانع عملکرد پروژه می شوند. با توجه به مطالعات گذشته، پنج نوع متداول تاخیر پروژه شامل تاخیرهای بحرانی و غیربحرانی، همزمان ، قابل جبران و قابل چشم پوشی وجود دارد.
تاخیرهای بحرانی و غیربحرانی، به پیشرفت یک فعالیت در مسیر بحرانی و اثرگذاری (عدم اثرگذاری) آن بر روی زمان تکمیل پروژه مربوط می شود. تاخیر همزمان به وقوع حداقل دو تاخیر مستقل در یک زمان گفته می شود. براساس “شرایط عمومی پیمان (نشریه 4311 سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور)” و “بخشنامه ۵۰۹۰ تاخیرات ناشی از عدم پرداخت به موقع صورت وضعیت ها و پیش پرداخت پروژه های عمرانی” می بایست در رسیدگی به تاخیرات پروژه، موارد همپوشانی تاخیرات حذف شده و فقط یک بار محاسبه شوند. تاخیرهای غیرقابل پیش بینی مواردی هستند که خارج از کنترل پیمانکار هستند و می توانند به دو نوع قابل جبران یا قابل چشم پوشی دسته بندی شوند. تاخیرات قابل جبران باید در برنامه زمان بندی به روز شده پروژه اعمال شوند. درحالیکه تاخیرات قابل چشم پوشی نیازی به بروز رسانی برنامه زمان بندی پروژه ندارند.
همه این نوع تاخیرها بر مدیریت یک پروژه تاثیر می گذارند. تاخیرهای درونی از جانب ذینفعان پروژه به وجود می آید و تاخیرهای بیرونی از جانب اشخاص ثالثی که در فرآیند تحویل پروژه درگیر هستند، ایجاد می شود. به همین دلیل تحقیقات مربوط به دلایل اصلی تاخیر در پروژه ها طی دهه های اخیر مورد توجه پژوهشگران قرار گرفته است. در کنار عملکرد هزینه و کیفیت، عملکرد زمانبندی نیز یکی از سنگ بناهای اساسی برای موفقیت پروژه می باشد.
سرفصل های دوره آموزش برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار Primavera در خانه عمران
جلسه اول :
امکانات برنامه
- تشریح چرخه عمر پروژه
- تشریح استاندار پی ام باک و برنامه ریزی
- تهیه منشور پروژه
- دستور العمل برنامه ریزی و فرم های ۱ و۲
- تشریح مفهوم wbs
جلسه دوم:
تنظیمات سیستمی
- نصب نرم افزار
- محیط نرم افزار
- نمایش یا عدم نمایش welcom
- نمایش tool bars
- تنظیمات سیستمی
- تنظیمات کاربری
- تنظیم واحد مالی
جلسه سوم :
تنظیمات سازمانی
- ایجاد obs
- ایجاد eps
- اختصاص eps به پروژه
- تنظیم روز اول هفته برای پروژه
- تنظیم واحد پول برای پروژه
- ایجاد wbs
جلسه چهارم :
تنظیمات فعالیت ها
- ایجاد تقویم ها
- تخصیص پیش فرض ها به فعالیت ها
- ورود لیست فعالیت ها
- تخصیص اسناد و مدارک
جلسه پنجم :
تنظیمات منابع
- تعریف نقش ها
- تعریف منابع
- تخصیص نقش ها
- تخصیص منابع
جلسه ششم :
زمانبندی
- تخصیص هزینه های مستقل
- زمانبندی پروژه
- تسطیح منابع
- تهیه baseline
- انتخاب base line
- تهیه کپی از پروژه
- محاسبه پیشرفت با
- پریماورا برای تهیه اس
- رسم نمودار اس با اکسل
جلسه هفتم :
کنترل پروژه
- معرفی و تکمیل فرم شماره ۲ ( فرم کنترل پروژه )
- ورود اطلاعات پیشرفت پروژه
- به روز رسانی مجدد پس از به روز رسانی
- تهیه baseline جدید پس از به روز رسانی
- مقایسه اس برنامه ای و واقعی
- تهیه گزارشات import و export کردن اطلاعات
جلسه هشتم :
امکانات برنامه
- تشریح ارزش کسب شده
- بررسی ریسک پروژه
- تشریح Global Change
سوالات متداول
مخاطبین دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار P6
شرکت در دوره Primavera خانه عمران به افراد زیر توصیه می شود:
- مدیران ارشد و میانی شرکت های پروژه محور
- کارشناسان ارشد واحدهای طرح و برنامه، تشکيلات و روش ها
- مشاوران زمينه های مديريت و مهندسی در پروژه ها
- دانشجويان رشته های مدیریت و مهندسی عمران، معماری و صنایع در پروژه ها
شرکت در دوره آموزشی P6 خانه عمران پیش‌نیاز دارد؟
برای شرکت در این دوره، آشنایی اولیه با ارکان پروژه اعم از کارفرما، مشاور و پیمانکار و نقش هر کدام توصیه می گردد.
آیا برای شرکت در دوره آموزشی گواهینامه ارائه می‌شود؟
بله، طبق ضوابط مؤسسه، برای دریافت گواهینامه، بایستی ۸۰ درصد ساعات آموزشی را حاضر باشید، در طول و انتهای دوره، ارزیابی توسط مدرس دوره انجام می شود و در صورت به دست آوردن نمره قبولی، گواهینامه با گریدهای مختلف A+، A، B، C ارائه می‌شود.
مدرس این دوره آموزشی چه کسی است؟
مدرس دوره آموزش برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار P6 (primavera) در خانه عمران، مهندس حسن خورشیدی میباشد. ایشان دارای مدرک کارشناسی مهندسی صنایع هستند. مهندس خورشیدی دارای بیش از 40 سال سابقه حرفه ای در حوزه برنامه ریزی، کنترل و مدیریت پروژه های عمرانی و غیرعمرانی می باشند. ایشان، دارای بیش از یک دهه سابقه تدریس حرفه‌ای در مؤسسه خانه عمران هستند.
هدف از برگزاری دوره P6 خانه عمران چیست؟
برگزاری دوره آموزش کاربردی برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار P6 (Primavera) با اهداف زیر انجام می شود:
- آشنایی با مفاهیم و ابزارهای برنامه ریزی و کنترل پروژه
- آشنایی با وظایف برنامه ریزی و کنترل پروژه در سطوح مختلف
- آشنایی با فرایندهای برنامه ریزی و کنترل پروژه
- آشنایی با سیستم گزارشات و گزارش‌دهی
- یادگیری نرم افزار پریماورا (P6)
دستاوردهای دانش پژوهان از شرکت در دوره آموزش نرم افزار Primavera خانه عمران
در انتهای دوره P6 خانه عمران، دانش پژوهان به موارد زیر اشراف قابل قبولی پیدا می کند.
- آشنایی با محیط نرم افزار P6 و امکانات این نرم افزار برای انجام برنامه ریزی و کنترل پروژه
- آشنایی با مفاهیم استاندارد پی ام باک (PMBOK)
- آشنایی با مفاهیم برنامه ریزی و مدیریت هزینه و زمان در پروژه ها
- مقایسه نتایج برنامه ریزی شده با نتایج واقعی
- گزارش عملکرد پروژه و تعیین اینکه چه اقداماتی باید صورت گیرد
- اقلام تحویلی بر اساس تعاریف و الزامات از قبل تایید شده درست هستند.
- گرفتن امضای ذینفعان دارای اختیارات در مورد کارهای اجرا شده
- ارزیابی عملکرد کلی پروژه بر اساس ارزش کسب شده
- مدیریت ریسک
- مدیریت تامین کنندگان و قراردادها
درخواست مشاوره
برای کسب اطلاعات بیشتر درباره این دوره درخواست مشاوره خود را ارسال کنید و یا با ما در تماس باشید.
درخواست مشاورهدوره های مرتبط
تاسیسات برقی ساختمانهای متعارف و بلندمرتبه
توضیحات دوره سرفصلها مخاطبان دوره ضرورت شرکت در دوره در این دوره چه آموزش داده می…
طراحی لرزه‌ای اتصالات پیچی و جوشی سازه‌های فولادی
در این دوره چه آموزش داده می شود؟ با توجه به رشد چشمگیر استفاده از سازه‌های فولادی لزوم پیاده سازی…
کارگاه کاربردی و پیشرفته برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌های ساختمانی با نرم افزار
توضیحات دوره سرفصلها مخاطبان دوره در این دوره چه آموزش داده می شود؟ جهت بکارگیری دانش برنامه ریزی و کنترل…
Reviews
قوانین ثبت دیدگاه